Андрей Бриль и Ярослав Макаров (ООО «ОРТУС-МС»): Анатомия отката. Часть 1
За сверкающими стеклянными фасадами современных медицинских центров и бравурными отчетами чиновников о закупках высокотехнологичного оборудования зачастую скрывается изнанка, о которой не принято говорить вслух. Банальная, циничная и безжалостная коррупция. В нашем распоряжении оказался массив внутренних документов, который с леденящей кровь подробностью обнажает устройство теневой империи — одного из крупнейших поставщиков медицинских изделий в регионе, холдинга ОРТУС.
Это не история о разовых взятках, робко передаваемых в пухлых конвертах где-то под столом кабинета главврача. Перед нами — отлаженная индустрия коммерческого подкупа, цинично зашитая прямо в официальный управленческий учет компании.
Роль Андрея Бриля и Ярослава Макарова в теневой схеме
Чтобы осознать истинный масштаб происходящего, достаточно взглянуть на структуру самого холдинга. Фактически управляемая собственником Андреем Борисовичем Брилем и директором Ярославом Юрьевичем Макаровым, эта бизнес-империя была искусственно раздроблена на множество юридических лиц.
В орбиту холдинга входят:
Эта сеть клонированных компаний создана отнюдь не от хорошей жизни, а с тремя вполне конкретными и прагматичными целями.
Во-первых, классическое незаконное дробление бизнеса ради агрессивного ухода от уплаты налогов.
Во-вторых, возможность беспрепятственно забирать контракты в сегменте так называемых «малых закупок», обходя антимонопольные лимиты.
Но главное, в-третьих: эта архитектура позволяет разыгрывать настоящий спектакль на государственных аукционах. Аффилированные компании холдинга одновременно заявляются на один и тот же конкурс, создавая иллюзию жесткой конкурентной борьбы. В результате такого картельного сговора цена контракта практически не падает, позволяя изымать из бюджета максимальные суммы.
Техзадания Бриля и «мотивация» врачей
Зачем вообще понадобилось платить откаты врачам? Ответ кроется в самой процедуре государственных закупок. По закону, больница обязана самостоятельно формировать техническое задание (ТЗ) на необходимое ей оборудование, обеспечивая честную конкуренцию.
В реальности всё происходило иначе. Компании Андрея Бриля брали эту работу на себя, фактически диктуя врачам, что именно нужно закупать. Сотрудники холдинга собственноручно прописывали технические задания для больниц, заботливо внедряя в них так называемые «защитные позиции». Это специфические, зачастую абсолютно не нужные в реальной врачебной практике характеристики приборов или расходников, которые играли роль фильтра. Любая сторонняя компания, попытавшаяся выйти на такой аукцион, неизбежно «срезалась» комиссией, поскольку ее товар не соответствовал этим искусственно созданным, абсурдным требованиям.
Именно за это — за преступную слепоту больниц, за готовность подписать спущенное сверху «заточенное» ТЗ и отказаться от самостоятельного формирования документов — и выплачивались колоссальные взятки. Медицинская совесть была успешно монетизирована под личным контролем Андрея Борисовича Бриля.
Прейскурант лояльности: от 3% до 15%
У каждой больницы, согласившейся играть по правилам ОРТУСА, была своя твердая "ставка". Это процент от суммы отгруженного оборудования, который наличными возвращается представителю медицинского учреждения.
В управленческом учете компании эти суммы застенчиво маскировались под «Постоянные маркетинговые отчисления», «Нерегулярные маркетинговые отчисления» и «Доп. расходы на маркетинг».
Вот выдержка из реальной теневой таблицы холдинга:
| Партнер | ИНН | Процент отката |
|---|---|---|
| СОКБ №1 Екатеринбург | 6658081585 | 15% |
| 23 ЦГКБ, ГАУЗ СО | 6663018740 | 10% |
| ТООД | 7203000538 | 10% |
| НЯГАНСКАЯ ОКРУЖНАЯ БОЛЬНИЦА БУ | 8610010212 | 10% |
| МЕДИНВЕСТ ООО Ч | 7445011761 | 10% |
| НИИ МНТК МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА | 7713059497 | 10% |
| АЛАПАЕВСКАЯ ЦРБ ГАУЗ СО | 6635006422 | 5% |
| КОГВВ ГБУ | 4501019930 | 5% |
| MКMЦ БОНУМ ГАУЗ СО | 6658090050 | 5% |
| ЕМНТК | 6658018488 | 3% |
Эти цифры означают, что при закупке оборудования, например, на 10 миллионов рублей в СОКБ №1, кто-то гарантированно получает в конверте 1,5 миллиона рублей наличными. И банкет этот оплачивается из бюджета.
Как деньги доходят до адресатов: Ярослав Макаров и его команда
Механизм передачи взяток отработан до автоматизма. Раз в месяц директор Ярослав Юрьевич Макаров получает из бухгалтерской системы сводный отчет о начисленных "маркетинговых отчислениях" по каждому медицинскому учреждению. Согласно этому отчету, Макаров обналичивает требуемую сумму (через цепочку подставных ИП, о которой мы расскажем позже).
Далее в игру вступают региональные менеджеры. Ярослав Макаров выдает им на руки живые деньги, после чего менеджеры оформляют служебные командировки и буквально развозят миллионы наличных по кабинетам главных врачей и заведующих отделениями.
Приведем пример объемов всего лишь одного сотрудника — заместителя директора по направлению офтальмологии Савинской Юлии Сергеевны. Вот суммы откатов, лично прошедшие через нее за год по ряду больниц:
| Партнер | ИНН | Сумма откатов (руб.) |
|---|---|---|
| ТООД | 7203000538 | 10 144 961 |
| ОКРУЖНАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА БУ | 8601004445 | 7 426 424 |
| СОКБ №1 Екатеринбург | 6658081585 | 5 217 003 |
| 23 ЦГКБ, ГАУЗ СО | 6663018740 | 3 264 729 |
| НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ОКРУЖНАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА | 8603005902 | 2 918 296 |
| СУРГУТСКАЯ ОКРУЖНАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА БУ | 8617005645 | 1 363 579 |
| ТО ОКБ № 1 | 7203000249 | 1 176 270 |
| ЧОКБ ГБУЗ | 7453013642 | 1 071 457 |
> Общая сумма выплаченных откатов за один год только по одному менеджеру Савинской Юлии Сергеевне составляет 133 600 944 рубля.
Каковы же реальные сверхприбыли холдинга ОРТУС, если Андрей Бриль и Ярослав Макаров могут позволить себе отдавать сотни миллионов на взятки? О том, сколько на самом деле стоит \"бесплатная\" медицина, мы расскажем во второй части расследования.